如何将书中的理论应用到实际的项目中，经常困扰产品经理。通常来说，我们经常读书的时候，感觉深刻收益，但是应用到实际的案例中，往往无从下手。今天就来讲一讲，如何将《 7 天设计冲刺》这本书中的设计换新理念，应用到一次官方网站以及品牌更新中。
下面将按照下面的流程中，开启本次的分享。
设计冲刺相信大家都听说过，为了更好地辅导所投的 150 家初创公司，谷歌公司旗下的Google Ventures开发出了一套五天的设计流程——设计冲刺。
这本由 [美] 杰克·纳普 / [美] 约翰·泽拉茨基/ [美] 布拉登·科维茨等所著 ，一直广为流传的书籍，是不是熟悉的封面？是不是似曾相识，并且都买来阅读过呢？
简而概之，就是用故事地图的方式，在一周之内完成一个版本的更新以及产品的迭代。
首先结合本次的品牌升级和官网的更新，从这次挑战的大问题入手。
更新的原因背景为：
产品功能的多样化。比如说：新的课程体系，新的产品特色的推出，以及新的公司发展理念。
技术选型的重新升级。例如：曾经的老的技术结构可能是PHP或Java直接书写，没有涉及前后端的分离，新的技术框架的选型与升级。
市场运营活动的需求，市场针对增加新量和促进日活的运营策划。
首先我们利用设计冲刺的理念，进行本次的品牌更新流程。
首先，我们整理出本次更新所涉及的方面，主要包括：
（1）品牌LOGO和Slogan的更新
根据最新的slogan，我们可能会推出新的产品理念以及产品的品质的更新，所以相对应的slogan可能就更需要有相关的辨识度，同时增加用户的依懒性。
（2）官网的更新和客户端APP的更新，官网的更新可能更多是涉及
陈旧的设计风格，已经不能彰显出我们的品牌价格。
曾经的技术选型已经不能满足新的组织架构。
产品设计的更迭，产品特色的彰显。
（3）各种信息流的H5 的更新
各种投放到各大信息流的广告落地页面，需要根据新的品牌进行更新，同时提升注册效率。
（4）品牌升级的营销活动
应用此次的品牌更新，做到拉新用户的活动，设计营销活动的规则。确认主要的工作流程可能就在官网和信息流的更新，以及营销活动的设计。
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